Wat doen wij?

De dienstverlening van H-value richt zich op het ontwikkelen van het totale beleid rond het thema duurzame inzetbaarheid en het vertalen van dit beleid naar tactische en operationele processen. Wij creëren met u de voorwaarden waaronder duurzame inzetbaarheid in uw organisatie succesvol geïmplementeerd kan worden. De aanpak van inzetbaarheidsvraagstukken begint bij het gedrag van mensen en bij de cultuur van een organisatie, dit maakt het voornamelijk een veranderkundig vraagstuk naast een inhoudelijke vraagstuk. H-value hanteert hierbij een veranderkundige en projectmatige aanpak.

H-value biedt onder andere de volgende dienstverlening:

• Visieontwikkeling op het gebied van duurzame inzetbaarheid. H-value ondersteunt u bij het vaststellen van uw visie op duurzame inzetbaarheid en zorgt dat deze aansluit bij de bedrijfsdoelstellingen van uw organisatie.
• Analyse van uw huidige HR-beleid in relatie tot duurzame inzetbaarheid en de opbrengsten van duurzame inzetbaarheid in relatie tot uw bedrijfsresultaten.
• Beleidsontwikkeling op het gebied van duurzame inzetbaarheid, inzicht in de maatregelen die genomen moeten worden en middelen die noodzakelijk zijn om duurzaam inzetbaarheid succesvol te implementeren.
• Programma- & projectmanagement.
• Inrichten van een providerboog, providermanagement* en onderzoeken van fundingsmogelijkheden.

H-value werkt vanuit twee belangrijke basisprincipes.

• Manage interest, organiseren van belangen van diverse partijen en creëren van synergie.
• Manage self awareness & leadership, creëren van zelfmanagement en leiderschap.

Hiermee creëren we draagvlak en awareness bij de verschillende stakeholders in uw organisatie.

Daarnaast hanteren wij de volgende inhoudelijke principes, die volgens ons essentieel zijn om te komen tot duurzame inzetbaarheid.

• Manage knowhow, managen van cognitieve capaciteiten (kennis en vaardigheden).
• Manage social intelligence and teamdynamics, managen van relationele capaciteiten.
• Manage energy and motivation, managen van energie en bevorderen van motivatie (vitaliteit).
• Manage health, managen van de beïnvloedbare fysieke en mental/emotionele gezondheid.
• Manage employability, bevorderen van mobiliteit.

En creëren wij de volgende randvoorwaarden.

• Manage providers, providermanagement.
• Manage funding, er zijn verschillende partijen die gebaat zijn dat u zich als organisatie inzet voor de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Hier kunnen subsidie- en fundingsmogelijkheden liggen, te denken valt aan subsidiemogelijkheden vanuit de overheid, fundingsmogelijkheden vanuit zorg- en inkomensverzekeraars.

* Providermanagement is het managen van dienstverlening uitgevoerd door derden (contractpartijen), welke als doel heeft de inzetbaarheid te vergroten. Het betreft preventie en interventie. Voorbeelden zijn interventies op het terrein van leefstijl, balans werk en privé, loopbaanbegeleiding, training/opleiding ed.